Prólogo. -Primera Parte: Fundamentos. -Capítulo 1. Conceptos básicos de dirección
estratégica (Eduardo Pérez Gorostegui). -Segunda Parte: Análisis del entorno. -Capítulo 2.
Análisis del entorno externo (Eduardo Pérez Gorostegui). -Capítulo 3. Análisis del entorno
interno (Eduardo Pérez Gorostegui). -Tercera Parte: Formulación y selección. -Capítulo 4.
Formulación de estrategias I. Estrategias competitivas ((Eduardo Pérez Gorostegui). -Capítulo
5. Formulación de estrategias II. Estrategias corporativas (Eduardo Pérez Gorostegui).
Capítulo 6. Valoración y selección de estrategias (Eduardo Pérez Gorostegui). -Cuarta Parte:
Implementación y control. -Capítulo 7. Implementación de las estrategias (Eduardo Pérez
Gorostegui). -Capítulo 8. Evaluación y control estratégico (Eduardo Pérez Gorostegui). -Quinta
Parte: Estrategias de internacionalización. -Capítulo 9. La estrategia de internacionalización
I. Fundamentos (Eduardo Pérez Gorostegui). -Capítulo 10. La estrategia de internacionalización
II. Enfoques y alternativas estratégicas (Eduardo Pérez Gorostegui). -Sexta Parte:
Complementos. -Capítulo 11. La gestión del conocimiento (Beatriz Rodrigo Moya). -Capítulo 12.
El gobierno corporativo (Víctor Manuel Martín Martínez). -Bibliografía.
Manual dedicado al estudio de la dirección de la empresa desde una perspectiva estratégica. Aunque esta materia apenas cuenta con unas décadas de existencia, hay ya un consenso bastante aceptado sobre los contenidos de la Dirección estratégica: establecimiento de la visión y misión de la organización, fijación de objetivos, análisis de los entornos externo e interno, formulación d estrategias, su evaluación y selección, su implementación, evaluación y control. También se incluyen las estrategias de internalización, la gestión del conocimiento y el gobierno corporativo.
